por eso nos comen el mandado...

[llazcano13]

suena medio exagerado este relato pero a veces se cae en eso en las empresas... por seguir tendencias y modas de "reingeniería", "6 sigma", etc., sin cuestionarse si realmente sirven, perdemos competitividad y se afectan a los pocos que realmente trabajan...



[size=18]Refieren las crónicas que en 1994 se celebro una competencia de remo entre Japón y México. Los remeros Japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta UNA HORA antes que el equipo mexicano.

De regreso en México, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 9 remeros.
2) En el equipo mexicano había un remero y 9 jefes de equipo.

La decisión paso a la esfera de planificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo mas profundo de la delegación. En 1995, cuando se efectuó la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo mexicano arribó a la meta DOS HORAS mas tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 9 remeros.
2) En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por el departamento de Planeación Estratégica, la composición era la siguiente:
* Un jefe de equipo
* Dos asistentes al jefe de equipo
* Seis jefes de sección
* Un remero

En 1996 se le presento una nueva oportunidad al equipo mexicano. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Serian la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker. El resultado fue catastrófico. El equipo mexicano llego TRES HORAS mas tarde que el japonés. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1) Para desconcertar, el equipo japonés opto por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 9 remeros.
2) El equipo mexicano utilizo una novedosa formación vanguardista, integrada por:
* Un jefe de equipo.
* Dos auditores de calidad total
* Un asesor de empowerment
* Un supervisor de downsizing
* Un analista de procedimientos
* Un tecnologo
* Un jefe de sección
* Un apuntador de tiempos
* Un remero

Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado". En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos, concluyeron:
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos."

De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas:

1.- No hay justicia en las competencias deportivas.
2.- Existen Japoneses con mucha suerte.
3.- Los Aztecas usaron anabólicos.
4.- El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. El remero era flojo y no se apego a la misión , visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema, y por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
Compañeros, esto es lo que esta pasando en México

La conclusión del comité fue unánime y lapidaria:
"El remero es un incompetente”.[/size]

[fdeleonm]

Me recuerda la historia de la sopa de piedras.
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"Haced que os quieran y no que os teman. No basta con amar a los jóvenes, lo importante es que ellos se sientan amados". San Juan Bosco.